7月20日，市國控集團組織召開了2025年上半年經營數據分析及提升調度會，集團黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理胡景平主持，集團公司高管，各部門及各子公司主要負責人直面經營數據，進行深度剖析、研判，以數字指標為導向謀劃下半年重點工作及經營目標。

會議首先聽取了集團及各子公司2025年上半年的運營狀況、重點工作推進情況。各子公司主要負責人簡要闡述了當前工作中存在的問題、面臨的挑戰，并對三季度數據目標、下一步工作思路及具體舉措進行了深入匯報。

余笑兵指出，上半年各子公司和集團各部門為實現年度經營目標付出了諸多努力，但在一些關鍵領域和重點項目上仍有提升空間。各子公司要以高度的政治責任感，嚴肅認真地做好此次匯報及后續各項工作，勇于剖析自身存在的問題。一是要強化數據導向。各子公司不能避重就輕，要立足數據，講不足、講差距、講重點、講措施，要通過數據反映經營成果，重點關注經營指標、營收、現金流、利潤等關鍵性指標。二是要明確目標與責任。各子公司經營既要有壓力，更要有動力，要明確三季度經營目標、明確具體責任人，切實推動經營狀況的改善和提升。尤其針對市委、市政府高度重視的陶博城、陶瓷工業互聯網和低空經濟項目，必須全力以赴確保穩步推進、取得實效。

余笑兵強調，針對市場競爭和企業發展，一是要充分認識市場競爭的殘酷性，樹立大局意識和危機意識，主動發揮主觀能動性，積極應對市場挑戰。二是要全面提升管理水平、開拓創新和經營管理能力，各子公司和各部門管理層要聚焦分析能力的提升，從細節入手，主動尋找新的發展領域和賽道。三是要強化業績考核，集團三季度考核將嚴格兌現各子公司承諾的目標任務，實現營收業績與收入分配及職務變動掛鉤，推動中層干部的責任落實和淘汰機制。四是要形成合力推動發展，改善集團生存面，全體人員要全力以赴、齊頭并進，抓好各項重點工作。

胡景平指出，各子公司要重點圍繞數據、目標，深入思考業務模式、盈利模式及可持續發展路徑，要凝成“回歸常識”的共識。作為企業管理人員，還要具備三項基本能力：一是具備能夠引領本單位向上向好發展的能力，制定前瞻性戰略，有效提升市場競爭力和持續盈利能力；二是具備知人善用的能力，精準匹配崗位需求與人才特質，激發人才創新動能；三是具備制度建設和文化建設的能力，完善現代企業制度，為經營質效雙升提供根本保障。

胡景平強調，要進一步壓實集團高管分管領導職責，確保各項工作抓實、抓牢、抓具體。同時，要進一步完善辦公會制度，優化會議機制，充分聚焦集團核心板塊主營業務和可持續發展路徑，定期召開集團高管調度會，提升信息共享與工作推進效率。

會上，集團高管還結合各自分管領域，對集團及各子公司上半年的經濟運行情況進行了點評和分析，并提出了具體的意見和建議，為集團下半年攻堅全年目標注入強勁動力。