5月5日下午，市國控集團召開了2025年一季度經營分析會，會議主要圍繞集團一季度經營情況通報與短板剖析，部署改革、項目管控等工作，同時就下一階段的經營形勢、發展路徑進行了分析和謀劃。集團黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理胡景平主持并講話。集團公司高管、各部門及子公司主要負責人參加了會議。

余笑兵指出，一要深化機制，激活發展動能。各單位要清晰認識集團年度考核目標的科學性和權威性，針對一季度經營數據呈現的不足，要以更務實的態度直面問題，通過深化人員與體制改革，優化內部資源配置，激發企業內生動力，為實現可持續發展筑牢根基，彰顯國企改革創新的擔當作為。二要扛牢責任，服務全市大局。要將完成市委市政府下達的全年指標任務提升到服務全市發展戰略的高度，全體員工要以“功成必定有我”的使命感，全力以赴推動各項工作落實，為城市經濟社會發展貢獻國企力量，發揮國企在地方發展中的“穩定器”“壓艙石”作用。三要錨定目標，打造精品項目。統籌推進“爭資、爭項、爭政策”任務，通過精細化管理、高標準建設推進項目落地，助力城市產業升級與功能完善，深度融入城市發展格局，同時要立足主責主業，以爭取AAA信用評級為發力點，不斷提升集團信用能量，致力于激活國企轉型發展、優化國資產業布局。四要強化管控，提升運營質效。針對成本管控存在的不足，要以精細化管理為導向，構建科學的成本分析體系，要加強集團各子公司間經驗共享、互學互鑒，真正實現降本增效，不斷提升集團整體運營質量。五要創新模式，注入發展活力。要打破傳統思維定式，以市場化思維為引領，探索契合集團與城市發展需求的創新業務模式，為集團發展注入新動能。六要筑牢支撐，鍛造人才梯隊。實施“內培外引”雙輪驅動戰略，打造高素質、專業化人才隊伍，以人才優勢激活業務板塊，為集團高質量發展提供堅實的智力保障。

胡景平就各項工作的進一步落實提出了明確要求，他強調，當前在政策利好的機遇下，一是要搶抓機遇、做大營收。各單位要深刻把握政策及市場機遇，以“時不我待”的緊迫感推進各重點項目建設，將項目謀劃、測算、管理等環節與城市發展需求緊密結合，通過擴大有效投資、推動產業升級，為集團經濟注入強勁動力。二是要系統謀劃、培育優質項目。要以“爭資、爭項、爭政策”的三爭為契機，圍繞集團成熟產業板塊做加法，堅持謀劃一批具有前瞻性、引領性的高質量項目。三是要高端化定位、系統化布局項目。以城市整體規劃為引領，立足城市發展大局，將項目建設與全市產業布局、城市更新、區域發展戰略深度融合，形成"謀劃一批、開工一批、建成一批"的滾動發展態勢。四是要堅持產業化運營、破解發展難題。摒棄短期利益至上的短視思維，要秉持“市場主導、行政輔助”原則，將產業化思維貫穿項目全周期，要直面項目運營過程中出現的“不可回避”“不可持續”“不會滿意”這三大難題，通過不斷創新商業模式、優化資源配置，實現企業戰略目標與戰術執行的有機統一，為企業高質量發展注入持久動力。

會上，集團公司運營管理部還通報了2025年一季度集團及各子公司經營情況。各全資及控股子公司依次匯報了本單位一季度運營成果、重點工作完成情況及下一步工作計劃。

集團高管也對分管領域工作提出了建設性意見，為后續工作高效開展明確了路徑。